訂單交期管理是採購與供應鏈最關鍵的「執行控管」環節。ePM 的訂單交期管理系統，將企業與供應商之間的訂單協作流程標準化，協助採購端把每張 PO 的交付承諾、出貨狀態、驗收結果與延遲風險集中管理，減少電話/Email 追催的成本，並提升交付準確度與協作效率。

 

訂單協作流程：把交付與驗收變成可管理的節點

系統支援多種採購類型（財物、勞務、工程），並依案件特性提供對應的訂單協作流程：財物類可採訂單驗收模式；勞務與工程類則可結合履約管理機制，確保各階段執行與驗收符合企業的管理要求。

 

交期管理五大核心能力

供應商收到採購訂單（PO）後，可於系統進行回覆並確認交貨計畫與交貨承諾；後續再透過交期監控與驗收確認，完整記錄交付與驗收狀況，同時掌握供應比（Fill Rate）進度。針對交期延遲，系統提供延遲管理機制與對應處置方式，並以分析報告彙整交貨執行績效，讓管理者能用數據掌握改善方向。

• 訂單回覆：供應商確認 PO 與交付資訊
• 交貨計畫 / 交貨承諾：交期設定、供應商排程
• 交期監控 / 驗收確認：監控提醒、Fill Rate 追蹤、交付與驗收紀錄
• 延遲管理：延遲事件的處理與追蹤
• 分析報告：交貨執行的統計分析與績效呈現

 

延伸整合：讓交期不只「看得到」，還能「管得動」

系統可串聯庫存管理與收貨預期計畫，並支援預先發貨通知（ASN）與 APP 出貨驗收；交貨品質與交付表現也可成為供應商評鑑的參考依據，形成可追溯、可稽核的閉環管理。

使用模組：供應商管理 訂單協作